Worte der Präsidentin. Mot de la présidente. La parola della Presi...
Liebe Menschen
Wir haben es geschafft und sind mit Espazium aus der Verlustzone gekommen. Das Geschäftsjahr 2024 kann mit einer schwarzen Null abgeschlossen werden.
Unsere Strategie beginnt zu greifen: Journalistinnen und Redakteure aus allen drei Landesteilen rücken näher zusammen, neue Ertragsquellen werden gemeinsam erschlossen und Espazium positioniert sich zunehmend als kommunikativer Begleiter der Baukultur.
Drei konkrete Beispiele aus dem vergangenen Jahr:
Newsrooms statt Silos: In bereichsübergreifenden Newsrooms (Competitions, Realisation) teilen Redaktionen aus allen drei Magazinen und Regionen ihr Wissen zu relevanten Themen. Das hilft uns, intern breiter und tiefer informiert zu sein, und ermöglicht Ihnen als Leserschaft, einen Blick über den eigenen regionalen Tellerrand zu werfen.
Neue Formate: Tellerränder existieren nicht nur räumlich, sondern auch zeitlich. Wie können wir uns von der Gegenwart lösen und Vorstellungen von wünschenswerten Zukünften entwickeln? Ob eine Perspektive für morgen oder gar für das Jahr 2050 – greifbare Zukunftsbilder der künftigen Wohnräume, Nachbarschaften und Landschaften schaffen Orientierung. Dafür entwickeln wir neue Dialogformate.
Services: Damit meinen wir mehr als Adressänderungen. Unser mehrsprachiges Team unterstützt seit 2024 Architektinnen, Ingenieure, Behörden, Bauherrschaften und Planende bei der Konzeption von Events und Führungen, der Produktion und Publikation von Inhalten und übernimmt Moderationen – denn Baukultur braucht gute Kommunikation.
Für den Moment ist also trotz sinkender Werbeeinnahmen der Turnaround geschafft.
Doch das nützt nichts, wenn er nicht stabil bleibt. Um das zu gewährleisten, ist insbesondere soziale Nachhaltigkeit essenziell. Mit menschlichen Kapazitäten nachhaltig zu wirtschaften, steht daher im Moment ganz oben auf unserer Agenda.
2025 wird nicht einfacher, aber vielleicht möglicher. In diesem Sinne danken wir allen Mitarbeitenden und Mitlesenden, dass sie weiterhin mitschreiben, mitreden und mitdenken. Und zwar auch über das schon Bekannte hinaus.
Senem Wicki, Präsidentin, im Namen des Verwaltungsrats
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Chères toutes, chers tous,
Nous avons réussi. Et avons sorti espazium des chiffres rouges. L’exercice 2024 se solde par des comptes équilibrés.
Notre stratégie commence à faire effet: journalistes et rédacteur·rices des trois régions du pays se rapprochent, de nouvelles sources de revenus sont dégagées ensemble et espazium se positionne de plus en plus comme un communicant au service de la culture du bâti.
Voici trois exemples concrets de l’an passé:
Newsrooms plutôt que silos: dans des newsrooms transversaux (Competitions, Realisation), les rédactions des trois magazines et régions partagent leurs connaissances sur des thèmes importants. Cela nous aide à être informés de manière plus large et approfondie à l’interne et vous permet en tant que lecteur·rice de regarder par-delà les frontières régionales.
Nouveaux formats: les frontières ne sont pas seulement spatiales mais aussi temporelles. Comment pouvons-nous nous détacher du présent et développer des idées pour un avenir souhaitable? Qu’il s’agisse d’une perspective pour demain ou même pour l’année 2050, des images d’avenir tangibles des bâtiments, quartiers et paysages du futur offrent une orientation. Nous développons dans ce but de nouveaux formats de dialogue.
«Services»: pour nous, il s’agit de bien davantage que des changements d’adresse. Notre équipe plurilingue apporte, depuis 2024, un soutien aux architectes, ingénieur·es, autorités, maîtres d’ouvrage et planificateur·rices lors de la conception d’événements et de visites, la production et la publication de contenus et prend en charge des animations. La culture du bâti a en effet besoin d’une bonne communication.
Malgré des recettes publicitaires en baisse, un redressement a donc pu être opéré.
Mais cela ne servira à rien s’il ne reste pas stable. Pour y parvenir, la durabilité sociale est particulièrement essentielle. C’est pourquoi une gestion durable des capacités humaines figure actuellement tout en haut de notre agenda.
L’année 2025 ne sera pas plus simple mais offrira peut-être plus de possibilités. Dans cet esprit, nous remercions tous·tes les collaborateur·rices et lecteur·rices de continuer à écrire, s’exprimer et réfléchir ensemble. Aussi au-delà de ce qui est déjà connu.
Senem Wicki, présidente, au nom du Conseil d’administration
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Cari tutti,
ce l’abbiamo fatta. Espazium è uscita dalle cifre rosse. L'esercizio 2024 si chiude con un bilancio in pareggio.
La nostra strategia comincia a dare frutti: redattrici e redattori provenienti da tutte e tre le regioni si avvicinano sempre più, nuove fonti di reddito vengono sviluppate congiuntamente, ed Espazium si afferma sempre più come interlocutore privilegiato della cultura del costruire.
Ecco tre esempi concreti dello scorso anno:
Newsroom anziché compartimenti stagni: in piattaforme redazionali tematiche (Competitions, Realisation), i membri delle tre riviste e delle diverse regioni condividono conoscenze su temi rilevanti. Questo ci aiuta a essere meglio informati al nostro interno e consente a voi lettori di guardare oltre i confini regionali.
Nuovi formati: i limiti dello sguardo non sono solo spaziali, ma anche temporali.
Come possiamo affrancarci dal presente per elaborare scenari per un futuro migliore?
Che si tratti di un orizzonte ravvicinato o dell’anno 2050, rappresentazioni concrete degli spazi dell’abitare, dei quartieri e dei paesaggi futuri possono offrire punti di riferimento.
Per questo sviluppiamo nuovi strumenti di confronto e dialogo.
«Servizi»: con questo intendiamo molto più di un semplice cambiamento formale.
Dal 2024, il nostro team multilingue affianca architetti, ingegneri, autorità, committenti e progettisti nella concezione di eventi e visite guidate, nella produzione e pubblicazione di contenuti e nella conduzione di moderazioni – perché la cultura dell’edilizia ha bisogno di una comunicazione di qualità.
Nonostante un calo delle entrate derivanti dalla pubblicità, il giro di boa è stato compiuto.
Ma ciò non basta, se non si riesce a mantenerne la stabilità. Per garantirla, la sostenibilità sociale è essenziale. Gestire le risorse umane in modo sostenibile è, oggi più che mai, una delle nostre priorità assolute.
Il 2025 non sarà più semplice, ma forse offrirà maggiori possibilità.
Ed è con questo auspicio che desideriamo rivolgere un sentito grazie a tutte le collaboratrici e i collaboratori, così come a tutte le lettrici e i lettori, incoraggiandoli a continuare a scrivere, discutere e riflettere insieme a noi. Guardando oltre, anche al di là di ciò che già conosciamo.
Senem Wicki, presidente, a nome del Consiglio di Amministrazione
