Worte der Präsidentin. Mot de la présidente. La parola della Presidente
Liebe Gemeinschaft von espazium – Der Verlag für Baukultur
In diesem Jahr hat espazium – Der Verlag für Baukultur einen wichtigen Schritt geschafft: Die regionalen Teams haben sich auf Anfang 2026 unter einer starken Marke versammelt, gleichzeitig mit dem erfolgreichen Redesign von espazium magazin. Damit wird sichtbar: Wir sind ein Netzwerk und organisieren Content-Produktion neu über selbstorganisierte, redaktions- und regionsübergreifende Newsrooms. Damit erreichen wir eine stabile, engagierte, schweizweite Leser- und Baukulturgemeinschaft und verstehen uns als ihr Spiegel: zwischen regionalen Baukulturen, Disziplinen und Generationen. Das ist in dieser Form einzigartig. Neu lancierte Dialogformate wie Podcasts oder das Baukulturfestival im November in Lausanne zeigen, in welche Richtung sich espazium – Der Verlag für Baukultur entwickeln will und kann.
Entwicklung ist notwendig, denn wir schliessen das Geschäftsjahr 2025 mit einem Defizit von CHF 246087 ab. Die Erlöse liegen rund CHF 350000 unter Plan, die Kosten wurden zwar ebenfalls um CHF 230000 reduziert, vermögen den neuerlichen Einbruch der Werbeeinnahmen (CHF –350000 seit 2024) aber nicht auszugleichen. Das bestehende, auf Inserate basierte Geschäftsmodell ist für eine Welt gemacht, die es so heute nicht mehr gibt.
Der grösste Anteil unserer Einnahmen (40 %) stammt auch 2025 weiterhin aus Inseraten in unseren Medien. Ungefähr denselben Betrag konnten wir mit Auftragsproduktionen wie der Reihe „Bâtisseurs suisses“ und freien Abonnenten erwirtschaften. Durchschnittlich CHF 44.– pro SIA-Mitglied wurden via SIA-Gruppenabonnement beigetragen – als Hauptlesende finanzieren sie also weniger als ein Fünftel der Gesamtkosten.
Wir stehen damit vor einer doppelten Herausforderung: Einerseits gilt es, bestehende Einnahmen so lange wie möglich zu sichern, andererseits suchen wir neue Aufgaben und Einnahmequellen – ja, letztlich ein grundlegend neues Geschäftsmodell. Diese unterschiedlichen Handlungshorizonte gleichzeitig im Blick zu halten, fordert uns auf allen Ebenen.
In den letzten Jahren hat sich die Organisation schrittweise und punktuell erneuert. Es wird Zeit für ein grundsätzlich neues Modell. Für einen Verlag, der sich nicht zu Tode spart, sondern sich im Dienst von hybriden Lebenswelten und einer zunehmend fragmentierten Gesellschaft neu positioniert. espazium – Der Verlag für Baukultur von übermorgen – mit seinen Redaktorinnen, Korrespondenten und Allianzen in der ganzen Schweiz – wird sich neu organisieren. Die nächsten Jahre werden entscheidend.
Senem Wicki, Präsidentin, im Namen des Verwaltungsrats
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Chère communauté d’espazium – Les éditions pour la culture du bâti,
Cette année, espazium – Les éditions pour la culture du bâti a franchi une étape majeure. Début 2026, les équipes régionales ont été réunies sous une marque unique et forte, tandis que le design d’espazium magazine faisait l’objet d’une refonte graphique réussie. Ce tournant concrétise deux principes fondamentaux : nous formons un seul réseau et reconfigurons la production de contenus autour de newsrooms auto-organisées, dépassant les frontières entre rédactions et régions. Nous pouvons ainsi nous adresser, à l’échelle nationale, à une communauté de lectrices et de lecteurs engagée et attachée à la culture du bâti. Nous entendons en devenir le miroir, à la croisée des cultures régionales du bâti, des disciplines et des générations. Dans cette configuration, notre démarche est unique. Les nouveaux formats de dialogue, tels que les podcasts ou le Baukultur Festival organisé en novembre à Lausanne, montrent la voie dans laquelle espazium – Les éditions pour la culture du bâti entend se développer.
Cette évolution est d’autant plus nécessaire que nous clôturons l’exercice 2025 sur un déficit de 246 087 francs. Les produits sont inférieurs d’environ 350 000 francs aux prévisions. Les charges ont certes pu être réduites de 230 000 francs, mais cette baisse ne suffit pas à compenser le nouveau recul des recettes publicitaires (–350 000 francs depuis 2024). Reposant sur les annonces, le modèle économique actuel est issu d’un contexte désormais révolu.
En 2025 encore, la publicité dans nos médias demeure la première source de revenus d’espazium, à hauteur de 40 %. Un montant à peu près équivalent provient des productions sur mandat, dont la série « Bâtisseurs suisses », ainsi que des abonnements libres. L’abonnement collectif SIA représente en moyenne 44 francs par membre. Les membres SIA, qui constituent notre lectorat principal, financent ainsi moins d’un cinquième des coûts totaux.
Nous faisons donc face à un double enjeu : préserver les revenus existants aussi longtemps que possible, tout en développant de nouvelles activités et sources de revenus. À terme, c’est l’ensemble de notre modèle économique que nous devons repenser. Concilier ces différents horizons d’action exige un engagement à tous les niveaux.
Ces dernières années, l’organisation s’est renouvelée par étapes, de manière progressive et ponctuelle. Le moment est désormais venu d’opérer un changement de modèle en profondeur. Il s’agit d’imaginer une maison d’édition qui ne s’épuise pas dans une logique d’économies successives, mais qui se repositionne au service de réalités de vie hybrides et d’une société de plus en plus fragmentée. L’espazium d’après-demain, porté par ses rédactrices et rédacteurs, ses correspondantes et correspondants, ainsi que ses partenariats dans toute la Suisse, devra opérer une mue. Les prochaines années seront décisives.
Senem Wicki, présidente, au nom du conseil d’administration
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Cara comunità di espazium – Edizioni per la cultura della costruzione,
quest’anno espazium – Edizioni per la cultura della costruzione ha compiuto un passo importante: all’inizio del 2026, i team regionali si sono riuniti sotto un marchio forte, inoltre espazium magazin si è dotato con successo di una nuova veste grafica. Tale scelta mette in evidenza la nostra identità: siamo un’unica rete che produce i propri contenuti in modo nuovo. Per condividere informazioni, saperi e conoscenze ci ritroviamo infatti nell’ambito di Newsroom che organizziamo autonomamente, coinvolgendo le nostre tre redazioni, a livello interregionale. Il nostro pubblico di lettrici e lettori è rappresentato da una comunità stabile e consolidata, impegnata sul fronte della Baukultur, su scala nazionale. Noi ci consideriamo il loro specchio, riflettiamo la cultura della costruzione delle regioni, le varie discipline e le diverse generazioni. Si tratta di un approccio del tutto unico nel suo genere. Sono stati lanciati nuovi formati, come i podcast o il «Baukulturfestival» che si tiene a Losanna a novembre, esempi che mostrano in quale direzione espazium – Edizioni per la cultura della costruzione vuole e può evolvere.
Uno sviluppo è necessario, poiché l’esercizio 2025 si è concluso con un risultato negativo, un deficit pari a 246 087 franchi. I proventi sono di circa 350 000 franchi inferiori alle attese, i costi sono stati ridotti di circa 230 000 franchi, ma il contenimento della spesa non ha permesso di compensare il forte calo dell’entrate provenienti dalle attività pubblicitarie (-350 000 CHF dal 2024). Il modello economico esistente, basato sulle inserzioni, è stato pensato per un mondo che oggi ormai non esiste più.
Anche nel 2025 la maggior parte delle entrate (40%) proviene dalle inserzioni nei nostri media specialistici. Siamo riusciti a mettere a segno all’incirca lo stesso importo grazie alle nostre produzioni su mandato, come la serie «Bâtisseurs suisses», e grazie anche alla nostra quota di abbonamenti liberi. L’abbonamento di gruppo offerto dalla SIA genera una media di 44 franchi per ogni socio. Il principale pubblico a cui si rivolgono i nostri media specialistici apporta dunque un contributo pari a meno di un quinto dei costi complessivi.
Ci troviamo pertanto di fronte a una duplice sfida: da un lato, dobbiamo assicurarci i proventi esistenti sul più lungo periodo possibile, dall’altro dobbiamo cercare nuovi mandati e nuove fonti di entrata, come pure e non da ultimo, riflettere a fondo sul nostro attuale modello economico. Agire su entrambi i fronti e con questo duplice obiettivo richiede un grande sforzo a tutti i livelli.
Negli ultimi anni, l’organizzazione si è rinnovata gradualmente, in modo costante e puntuale. Ora è arrivato il momento di lasciare spazio a un modello del tutto nuovo. È tempo di immaginare una casa editrice che non si limita a tagliare sui costi fino allo sfinimento, ma che sceglie di riposizionarsi al servizio di mondi di vita ibridi e di una società sempre più frammentata. È in quest’ottica che espazium – Edizioni per la cultura della costruzione, con la sua squadra di redattrici e redattori, affiancata dai propri corrispondenti e dalle alleanze intessute in tutta la Svizzera, intende riorganizzarsi nel prossimo futuro. Gli anni a venire saranno quindi decisivi.
Senem Wicki, presidente, a nome del Consiglio di Amministrazione
